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技术运营惠民多维度思考 打造中国文化传播平台

发布时间:2017-09-22 09:17  来源:网络整理

  

技术运营惠民多维度思考打造中国文化传播平台

  5月15日第十届中国(深圳)国际文化产业博览交易会(以下简称“文博会”)于深圳会展中心如期举行。作为中国唯一一个国家级、国际化、综合性文化产业博览交易会,文博会的开幕备受瞩目。

  此次文博会是培育期走向成长期的关键阶段,更加重视文化各领域的“专业化”发展,对于参展商的选拔也十分严格,最终获得参展资格的企业均是各自领域中的翘楚,这也使得本届文博会格外引人注目。

  其中作为大剧院建设专家与领导者的中孚泰文化集团,以一号馆一号位醒目位置,展现出有“金字塔尖的公共文化建筑”之称的大剧院建设在我国的发展历程。值得关注的是,中孚泰不仅展现企业实力,并且着眼于当前文化发展趋势,着眼于贴近百姓关注的文化现实,对于业内关注的文化市场运营模式以及政府和老百姓共同关注的文化惠民工程提出落实思路,为今后的文化建设构建出一幅宏伟的蓝图。

  为此,记者在众多文化工作者的期待中,在人气十足的中孚泰文博会搭建的声学体验室中,对中孚泰文化集团董事长谭泽斌先生进行专访。

  中国十大剧院 中孚泰独占六座

  记者:在来之前,看到贵公司的展区有很多知名大剧院的示例展出,这些大剧院都是中孚泰参与建设过的吗?

  谭泽斌:是的,中孚泰一直专注于大剧院的建设。在过去的19年里中孚泰参与建设了全国60%的高端精品大剧院。其中包括我国十大优质剧院中的六座,三佳声效剧院中孚泰的两座。

  近三年来,中孚泰建设与投资的大剧院、音乐厅数量达42个已经达到了全球第一,高端精品大剧院市场占有率上升至80%。经过众多高端剧院建设经验的总结,中孚泰首创了声学装饰工程,目前中孚泰拥有了中国建筑行业唯一一家“声学装饰科学研究院”。此次展区中的剧院示例多为入选中国十大剧院中的作品。

  记者:刚刚您提到中国十大剧院中孚泰独占六座,对此您能详细解释一下吗?

  谭泽斌:中国十大剧院是在去年10月12日,山东省济南市召开的第十届艺术节上,,由中国建筑装饰协会、中国演出行业协会联合中国建筑装饰协会官方网站中装新网、中华建筑报社共同组织评选得出的。

  中孚泰参与建设的广州大剧院、甘肃大剧院、青岛大剧院、大连国际会议中心、山东省会大剧院与武汉琴台艺术中心(剩下四座为上海大剧院、中国国家大剧院、首都剧场、东莞玉兰大剧院)入选了中国十大剧院的名单。其中广州大剧院被业界公认为中国第一座可与全球十大剧院相媲美的优质剧院,而紧邻展示的甘肃大剧院,则是有着“性价比之王”之称的甘肃大剧院。

  中央候补委员、深圳市委书记王荣肯定中孚泰成绩和理念

  记者:我们看到中孚泰确实在剧院建设方面有着不俗的成绩,这也是此次文博会前夕,中央候补委员、深圳市委书记王荣携深圳市领导班子到贵公司走访调研的原因吗?

  谭泽斌:这次市委调研是为了了解深圳文化企业的发展。中央候补委员、深圳市委书记王荣也曾强调过:“要通过引导和营造良好的环境和氛围,加强对文化产业的引导和扶持,创造更多的文化新业态,来加快深圳的文化建设。”

  而之所以选择中孚泰,是因为书记王荣十分认同我们提出的“文化复兴,文化建筑先行的理念”。同时,在调研期间书记王荣充分肯定了中孚泰19年专注声学技术的执着与成绩,鼓励中孚泰多参与国家、国际标准制定,向世界输出深圳优秀文化品牌。

  记者:那么此次文博会前夕市委领导的走访调研,对中孚泰此次文博会上的抢眼表现有什么样的影响呢?

  谭泽斌:此次深圳市委书记王荣等人莅临中孚泰走访调研,本身就是对中孚泰的一次鼓励。并且领导对我们工作的充分肯定使我们对当时即将到来的文博会充满了信心。通过多年成果的展出,体现出了我们19年剧院建设所积累下的雄厚经验与实力,就在文博会开幕的第一天,我们就成功与深圳市首批9个文化产业示范基地之一 ——深圳出版发行集团等四个项目完成了签约仪式。

  中孚泰声学装饰工程与文化综合体模式并举 推动文化发展

  记者:深圳出版集团作为一个传统媒体形式的文化企业为什么会选择中孚泰这样一家文化建筑企业进行合作呢?

  谭泽斌:在回答这个问题之前,我先带各位了解一下目前我国文化市场的现状,据最新的文化演出最活跃的北京市场的《2013 北京文化演出市场分析报告》中指出,目前,演出市场主要是呈现出综合大剧院,比如国家大剧院这种综合剧院的观众与票房均在降低,而专业剧院,比如天桥剧院等却呈现上升趋势。从实际情况看,之前我国文化市场的泡沫状态已经被打破,接下来我国文化市场的发展需要靠硬实力。中孚泰作为“大剧院建设专家与领导者”有着丰富的文化建筑建造经验,这便是硬实力,也是深圳出版集团选择与中孚泰合作的原因。

  记者:那么此次签约合作的目的是什么?

  谭泽斌:当下我国的文化市场正处于改革的重要时期。然而目前的传统经营管理模式并没有完全与市场接轨,文化演出市场长期依赖政府财政扶持,这不仅增加了政府的负担,也无法出现运营综合文化场所的通才,而综合文化场所是未来发展趋势。

  “剧院+书城”这种文化综合体新模式就是转变“会管大剧院的不会管图书馆,会管图书馆的不会管大剧院”的尴尬局面。

  所以,中孚泰文化集团联合深圳出版发行集团开创“剧院+书城”模式,这在全国是首次,将所有权和经营权分开,按照市场规律采用委托经营模式进行管理和运营,最大化利用自身大剧院管理运营经验及书城运营管理经验,为广大群众提供更多、更好、更多元化的文化艺术产品和服务;解决政府运营管理的负担。

  “剧院社区化” 切实贯彻落实文化惠民工程

  记者:在专访之前,我们也发现,中孚泰一直提出剧院社区化构想,请您具体介绍下。

  谭泽斌:刚才说到的“剧院+书城”是一种文化综合体模式,其实也是一种高端的剧院社区化,剧院社区化其实就是要将剧院这种文化设施贴近老百姓,现在剧院建设了不少,但是很多建设在市中心,距离大部分老百姓的生活区较远,这本身在地域方面就提高了人们接触高雅文化的门槛,加上较高的票价,人们到大剧院看一场演出的机会大大减少,那么如何丰富老百姓的高雅艺术生活,这是我们文化建设者思考的问题,因此我们想到剧院社区化模式,目前在很多发达国家,社区化剧院相当普遍,这些剧院大多是利用学校的礼堂、小音乐厅、社区文化中心、小区会所等现有资源,稍微进行声学改造,完全适合多种演出需要,并且由于地处社区,距离百姓生活区很近,步行即可到达,因此特别受欢迎,也为很多没有机会,但是水平不俗的演出者提供了演出平台,可谓多方共赢的模式。

  中孚泰将耗10年之功来打造这项惠及百姓的文化系统工程,推动剧院社区化建设,主旨就是剧院与百姓紧密结合,在百姓生活的社区中建设文化演出场所。同时中孚泰将计划采取经济型模式,对社区现有小型文化场所进行改造升级,争取5年内对深圳的新、旧剧院改造升级达到50个,10年达到100个(包括街道办文化中心、小区会所音乐厅、学校多功能音乐厅、企业总部音乐厅及区级文化中心剧场等),使老百姓有足够的空间开展业余文体活动。

  同时这也有利于中孚泰“软硬件”共同发展,为我国的文化复兴,为中国梦做出自己的文化建设贡献。

  (原标题:技术运营惠民多维度思考 打造中国文化传播平台)

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