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秦皇岛港股份有限公司杂货分公司机械 三队创新安全管理模式 突出特色安全文化

发布时间:2017-08-25 10:39  来源:网络整理

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秦皇岛港股份有限公司杂货分公司机械三队加强安全文化建设,抓住重点环节、采取有力措施,不断创新安全管理模式,提高职工安全意识,切实营造出安全、稳定、和谐的工作环境。

阐明安全文化观,为安全管理明确目标方向。机械三队结合安全管理基本理论、职工思想状态、环境因素和危险源管理、目标控制体系,提炼出“安全生产、共享平安”的安全文化观。拓宽安全教育培训的方法和途径,科学设置培训内容,坚持贴近队动态管理需求、贴近职工队伍建设需求、贴近职工个人发展需求。打破以往新司机岗前培训理论集中授课、实操导师带徒和传统一带一方式,结合装卸工作实际编写了《门座式起重机司机岗前培训实用教材》,以安全生产和设备操作安全为主线,突出了安全的重要性。同时,抽调安全意识和操作技术过硬的业务骨干集中培训新司机,通过集中培训和分段考核,达到系统化、规范化、见效快的目的,这部教材填补了秦皇岛港在门机司机系统培训方面的空白。

发挥安全文化导向作用,建立安全管理体系。机械三队以职工喜闻乐见、通俗易懂的方式开展全员培训,编写“安全警示备忘录”,把枯燥的安全操作规程提炼成朗朗上口的打油诗,制成卡片,易携带、易记忆,在班前会上,根据当天货类实际情况做到有针对性、经常性地温习。制定现场检查考核实施细则,采用闭卷考核方式,从最初的十天一考过渡到一月一考、一季一考、一年一考,逐步实现了安全要求由内化于心向外化于行的转变。利用一年半时间,制作了《门机司机在杂货作业中的危险源辨识及操作要求》视频讲学片,形成学习制度,通过动态、图片的形式,更直观地帮助操作者提高识别危险和避免危险的能力,这个安全创新举措填补了秦皇岛港在杂货作业安全管理培训上的又一项空白。推行“关于作业现场设置流动安全监督管理员的暂行规定”,明确了流动安全监督管理员的责任、权利,以制度约束和考核奖励为手段,促使全员自觉参与管理,最终实现班班有人管、船(摊)船(摊)有人管、时时有人管的全员参与、全过程控制的安全管理模式。

推行安全标准化,创新安全文化管理方法。在运行班组推行职工佩戴“安全伴侣”胸卡上岗制度,这张小小的卡片囊括了通用安全注意事项、具体工作安全防范措施、应急措施,职工在上岗时随身佩戴,作业前认真阅读,随时提醒职工作业过程中各项安全要求,减少事故发生。在维修、保养班组推行职工佩戴“维修作业指导书”胸卡上岗制度。此卡对维修作业准备、过程、结束等各个环节都提出了技术和安全要求及防范措施,要求流动安全员作业过程中随身佩戴,作业前认真阅读,以规范维修作业的技术要求,提高维修作业的安全可靠性,做好各种防范措施,出现新的维修项目,开工前必须先编写维修作业指导书,学习后再作业。做好安全的思想源头管理工作,每季度召开安全、稳定分析会,定期分析研究安全稳定工作,及时解决安全工作中的问题,掌握了解职工反映出的思想情况,化解矛盾或者纠纷。队党支部充分发挥党群工作室的作用,把党群工作室作为心理辅导室,队领导利用心理学知识,疏通心理障碍,帮助职工解决心理情感上的问题。

开展安全文化示范创建活动,建立具有机械三队特色的安全文化体系,使得这个从事港口高危货种装卸的单位近十年没有发生一起安全事故。(马建忠)

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